今天想跟大家伙儿聊聊“陶汰”这事儿。这词儿，说白，不就是把不好的给扔，留下好的嘛我最近，就好好实践一把。 我这脑子里也是一团麻。团队里人不少，可干活儿的就那么几个。你说这咋整？跟人唠嗑，听人说啥“选、用、育、留”，忒复杂！我就琢磨着，先从“扔”开始。 我先动手把团队里每个人的活儿都捋一遍。这不捋不知道，一捋吓一跳！有些人，一天到晚磨洋工，活儿都堆在那儿不动弹；有些人，能力是真不行，教八百遍还是错；还有些人，整天就知道抱怨，负能量爆棚！ 
具体咋做的？ 我做个表格，把每个人的工作量、完成质量、工作态度啥的都记上。这一记，谁好谁坏，一目然。 先看工作量。那些活儿总是完不成，或者拖拖拉拉的，直接标红。再看完成质量。错漏百出，返工好几次的，也标红。看工作态度。那些整天抱怨、不配合的，还是标红。
拿着这个表格，我找到每个人单独谈话。跟他们摆事实，讲道理。表现好的，咱得夸，得鼓励；表现不好的，咱也得直说，不能惯着。 光说不行，还得给他们机会。我定个期限，让那些表现不好的人改进。这期间，我盯着他们，看他们有没有变化。 
期限到，我再评估一遍。真有改进的，咱就留下，继续观察；那些没啥变化的，或者更糟的，那就只能说拜拜。虽然这么做有点儿不近人情，可为整个团队我也只能狠下心。 你还别说，这“陶汰”一圈，效果还真不错。 
留下来的这些人，干劲儿更足，效率也提高不少。 
整个团队的氛围也变好，少那些抱怨和负能量，大家干起活来也更顺心。 
这“陶汰”的过程，真挺熬人的。可熬过去之后，你会发现，这一切都是值得的。 就像大浪淘沙，淘去那些不合适的，留下的才是真金！ 所以说，这事不是什么冰冷的字眼，而是咱实实在在要去做，去做一定有效果的事。这回实践，我是觉得真不赖！
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